工厂里五块成本的马克杯，打上星巴克的商标，转手就买一百五。

    一个简陋得不能再简陋的帆布袋子，开口就敢要价三百……这样的事情你敢想？

    可他们越是这样搞，就越是有那么一群患有斯德哥尔摩症候群的家伙喜欢追捧，跪舔他们。

    这样一来，就形成了一个恶性循环。

    人家一看，呦呵，感情这帮家伙有那啥的倾向啊。

    咱们这边把商品买的越贵，他们就越是喜欢买。

    甚至还有一些那啥的人，居然把到星巴克去喝一杯咖啡，当成了一种生活品质。

    尼玛，要知道咱在北美，可特么就是路边摊一样的待遇啊。

    什么时候，遇到过这样一群‘激情似火’的消费者啊？

    他们真是太体贴商家了，所以咱们不但不能降价，反而应该把东西卖的在贵一些才行。

    于是后来还有了，三百多就六块的冰皮月饼，反正打上他们的商标，那些人也一样会买账的。

    还真别说，星巴克就靠着这套手段，在国内割韭菜，割了好多年。

    这种情况，直到某幸咖啡，这个带着互联网思维的搅局者出现，情况就一下急转直下了。

    这家企业可不跟你讲什么文化，讲什么生活品质。

    反正也不管三七二十一，上来就是一通猛砸钱。

    他们烧钱势头的那股猛劲儿，真的是让星巴克看了都害怕。

    原本三十多一杯的咖啡，愣是被他们卖出了一个比奶茶还低的价。

    九块九，十几块，就能喝到和星巴克一样品质的中杯，和大杯咖啡。

    而这时九零后，和零零后已经成了消费市场的生力军。

    这些年轻有活力的一代，可并不愿意受老一辈传统思维的束缚。

    他们更喜欢尝试新鲜事物，老一辈们喜欢喝茶，他们可不喜欢。

    所以很多人更喜欢奶茶，咖啡。

    而某幸就抓住了这个消费群体的心里，反正我就是拼命给你便宜，还给你和星巴克一样高大上的产品。

    让你消费者是既能得到里子，又能得到面子。

    反正你就来薅羊毛吧，薅的越多，他们还越高兴。

    反正他们看重的也并不是消费者买咖啡时候，支付的那三瓜俩枣。

    他们看重的是消费者带来的流量，以及对他们品牌的客户粘度。

    只要消费者下载他们的