迪恩只在弗吉尼亚呆了没几天就返回了加州，aol那里虽然为包月制的问题争吵不休。

    但反对派的声音正在减弱，迪恩预计随着微软推出在线服务的时间临近，他们会妥协的。

    上市公司的董事会就是这样，如果企业的经营情况良好，他们十分抗拒改变。

    比特公司同样如此，当初成立消费者事业部，各大股东都显得犹豫不决。

    但这就是游戏规则，董事会的存在，虽然有时候会限制领导者的权力。

    不过在某些时候，它也能帮助企业度过难关。

    当然作为创始人，无论是迪恩，还是史蒂夫。

    他们的意见，某种程度上就是董事会的意见。

    另外有一件事让迪恩很意外，那就是aol的董事会同意分发探索者浏览器的下一个版本。

    因为他们认为这会增加用户的上网时间，在没有采取包月制之前。

    用户上网时间越长，aol的营收就越高。

    但是尴尬的地方来了，史蒂夫对包月制的态度尚可，对浏览器却有些排斥。

    结果董事会其他成员的意见，恰好和他反了过来。

    最后迪恩许诺将一部分专业版探索者浏览器，也交给aol分发后，总算才把这件事搞定。

    作为浏览器的收费版，aol可以从中抽取一定的分成。

    毕竟它的服务对象并不全是家庭用户，随着规模的扩大，企业用户的占比有所爬升。

    这算是互惠互利的合作，彼此双方都拿到了自己想要的东西。

    迪恩的目的已经达成，不过作为aol的股东之一。

    他还是建议包月制，但董事会目前依旧倾向于更大规模的地毯式轰炸营销。

    接下来就看史蒂夫.凯斯如何决定了，他的意见才能代表aol的最终选择。

    而就在弗吉尼亚这里，酝酿着新一场改革之时。

    远在西海岸的西雅图，也正蠢蠢欲动

    “市场分析的结果怎么样？”盖茨坐在会议室的最上首，开始习惯性的直奔主题。

    作为20世纪最大的软件公司，在个人计算机领域。

    微软一直对创新技术的商业价值，保持着敏锐的嗅觉。

    当然，某种程度上来说，这也是盖茨个人眼光的延续。

    整個微软的管理层，在他的影响下，都深信一点。

    微软的成功部分归咎于它能够在制定战略规划之前，对众多其他公司的行为展开系统性的研究。

    it行业任何一门赚钱的生意，都会吸引来这只庞然大物的关注。

    曾经的比特、财捷，还有更久远的micrpro、莲花、太阳、novell，无一例外。

    现在他们又关注到了ips领域，尤其是aol。

    因为后者的市值在短短一年内，差不多翻升了三倍。

    别说华尔街，任何一个行业内的公司，都不会忽略aol。

    微软本就打算进军这一市场，现在有了aol成功在先，盖茨也开始亲自过问这个项目。

    但微软内部正在开展的项目太多了，所以他只能尽量的节省时间，每次开会都直奔主题。

    否则光是行程上密密麻麻的会议，就会淹没他所有的空余时间。

    目前负责这个项目的是罗斯.希格曼，他研究的对象就是aol。

    “根据研究机构的统计，还有我们自己的市场推断。

    ips服务的市场可能不逊于个人计算机，它正在被普及。

    不断增加的联网需求证明了这一点，不过这是一个循序渐进的过程。”

    罗斯.希格曼判断，面向家庭用户的专有网络会是未来的市场主流。

    但是这需要一定的时间，毕竟目前互联网中大多数联网的电脑都来自于企业。

    “我们的msn开发进度如何？”盖茨更关心微软这里的节奏。

    “预计会和下一个版本的windows一起推出，我们为它设计了丰富的咨询内容。”

    是的，就像上面说的，微软以aol为研究对象。

    他们认为aol的成功，主要归咎于其丰富的在线内容。

    否则市面上几十家isp服务商，为什么唯独aol成为了龙头老大？

    甚至美联网的存在都成为了很好的反面教材，本来它才是行业中的难波问。

    但因为美联网不思进取，它没有对自己的在线内容及时更新，最后导致被aol夺走了第一的宝座。

    出于这样的考虑，微软此时正准备打造架构更丰富、更科学的内容