坐在下面听领导不停的叭叭叭是一件相当痛苦的事情。

    可是，坐在台上，给下属们开会就很爽了。

    这是一种权力的集中展示，所以大部分领导都热衷于小事开小会，大事开大会。

    但是想把会议开出作用和效率来，其实真不容易，需要很高的组织管理水平。

    韩烈没有沉迷在那种所有人都聚精会神严肃慎重的氛围中，用两分钟出头的时间把三件事全都讲清楚了，然后就开始点名。

    简单总结一下那三件事，大体如下——

    第一，整体操作思路跟着我来，不要自作主张。

    第二，在辅助配合过程中表现出众的人，我会给你自由发挥的机会。

    第三，集思广益，各司其职，把公司的第一支和第二支产品完美落地。

    饼画得不算大，但是思路和方向非常清晰。

    “行了，到你们了，我洗耳恭听。”

    接下来点名发言，主要是想让大家互相熟悉起来，同时再一次明确各自的权责范围，以及如何配合。

    首先开场的是焦方艳。

    她准备得非常充分。

    履历介绍、实战成绩总结、职责阐述、部门管理思路、个人中期长期目标以及最最重要的……拍了韩烈一通马屁。

    去掉最后那部分，整体上逻辑清晰、思路明确、言辞恳切，很见水平。

    有她打样，接下来的所有人都提起了精神，努力展现着自身能力。

    行研经理褚红芳是一个不太擅长讲话的实干派，发言只有不到5分钟，韩烈当场提醒他：“再讲5分钟，补足到10分钟。”

    褚红芳愣住了。

    韩烈温和的笑道：“如果工作上没什么讲的，讲讲你的兴趣爱好，或者对未来国内经济形势的判断，什么都好，主要是让大家对你产生一种更直观的了解。”

    于是褚红芳又硬着头皮讲了讲宏观经济，能听懂的人不多，但确实展露出了扎实的功底和相对宏阔的眼界。

    而接下来，副经理金铭辉的发言就更偏行政一些。

    或者可以形容为……更官僚。

    实实在在的东西比较少，套话空话很熘，给人的感觉有点油。

    对此，韩烈未做任何评价。

    只是轻飘飘的点了一句：“铭辉，金行长对你的期望非常高，以后要多和褚总、焦总学习请教……”

    “是，韩总！”

    金铭辉很懂事，毕恭毕敬的点头，位置摆得非常正。

    只捞到行研组长位置的华清博士腾晖和沃顿商学院博士刘耀华，对于这种情况没有任何怨言。

    腾晖性格直一些，在讲到个人目标时直言——

    “我希望能够通过自己的努力、敬业和专业能力，帮助公司做大做强，然后在未来的某一天，打动韩总，获得一个参与一线实战的机会……”

    他所谓的一线实战，和焦方艳的交易部经理不一样。

    他是希望获得一个掌管某支基金的机会。

    几十亿的资金，由他一言而决，在市场里拼杀，然后拿到高额的盈利提成。

    私募很难像公募基金那样，把规模干到数百亿，所以管理费的收入并不高，主要靠盈利分成。

    但是相应的，私募的盈利分红更灵活、额度更高，在业绩同样出众的前提下，收入可比公募经理多太多了。

    顶级私募经理5年轻松赚到10个亿，垃圾经理可能把本金亏没，可哪怕是一个垃圾级别的管理人，都不是谁想当就能当上的。

    正常情况下，这是一个权限不断升级的过程。

    比如最开始的时候，某个分析师或者交易员表现出众，然后管理人有可能在基金内部给他划去500万的额度，让他自行操作。

    成绩出众，继续赋权，成绩拉胯，回去干你本职。

    500万是个坎儿，1000万又是一个，5000万、1亿、2亿……直到自建团队，完全掌控一笔资金。

    一家基金公司不断扩张的过程，其实就是不断发掘优秀管理人的过程。

    全靠韩烈自己，他才能管理几支产品、多少资金？

    “公司要发展壮大，全靠我自己肯定不行，所以你们期待的机会一定会有，但前提是要做好本职工作，并且让我看到你们的潜力……”

    韩烈随手画了张饼，点到即止，继续听其他人的报告。

    刘耀华的风格又是另外一种，很坦诚，很清醒。

    “我的性格和知识结构，更适合去做一些宏观的分析、判断、偏向于务虚的调研。

    所以我在工作目标上面初步的想法是，配合褚经理，建立起一个对于世界主流国家的宏观经济进行长期跟踪观察的工作组。

    前期呢，我们可以把框架搭得粗放一些，大致建立起一个世界经济模型。

    以此来研判当前世界以美元为主体的经济循环体系对于国内整体经济结构的影响及冲击，以获取提前同行一步的感知力和判断力……

    当然了，在很长一段时间内，我的研究内容恐怕不会对公司的盈利能力产生实质性的帮助。

    但是没办法，我擅长的东西只有这个，或许可以成为公司其余分析师在研判国内宏观经济和行业数据的参考？”

    刘耀华自嘲的笑了笑，然后紧紧盯住韩烈。

    讲真，以他的能力和研究领域，正常是不会来到一家私募公司的，寻常私募也根本用不上他。

    是韩烈听人提起后，特意把他请来的。

    结果来了之后，韩烈至今都没有和他深谈过一次，导致老刘内心里十分忐忑且捉急。

    工资开得高是一码事，你得让我有用武之地啊！

    面对刘耀华，韩烈特意多讲了两句。

    “刘博士，你的想法非常好，很有前瞻性，而且足够务实。”

    开头一句肯定，接下来又是大饼。

    “不怕跟大家明言——我对公司的期待非常高，现在我们受限于实力，只能做二级市场，但我们的第一支股权投资基金已经在路上了。

    未来，公司会横跨多个领域，并且不止做国内的生意。

    这就是我特意把您请到公司来的原因。

    去年的GDP数据已经公布了，增速7.8%，继续呈平稳下滑趋势，第三产业占比46.1%，首次超过第二产业。

    乐观点估计，十年之后，华夏GPD就将占到世界经济总量的20%，与米国相差5%左右，基本达到同一水平，成为世界经济最重要的另一极。

    这种历史进程极有可能被某些意外暂时打断，但历史洪流不以任何人的意志为转移，必将在曲折的前进中抵达终点，然后迎来更加艰巨的挑战甚至对抗。

    而在这样的进程中，咱们金融行业空间广阔、前景光明但困难重重。

    凡事预则立、不预则废，作为一家有志向的公司，我们有必要从现在开始就建立起对于世界经济的感知、熟悉、了解，与时代一起狂飙，勇于探索更多的可能。

    所以刘博士，你的工作非常有意义。

    尽管前期可能看不出太大的效果，不能直接创造价值，可是这种框架的建立，以及公司所有研究人员基于世界经济大框架之下的学习研判，将十分有助于我们放眼全局、塑造体系、以高打低，更有效的规避风险，更精准的斩获收益。

    这就是为什么我完全可以靠自己管理好几支股票型基金，却还要建立起一个庞大研究部门的原因。

    你们的存在，谋的不是一时一地，而是十年二十年跨度上的全局……”

    韩烈的话音才落定，会议室里便陡然响起一片热烈的掌声。

    这是大家真正意义上第一次认识到韩烈的格局。

    听起来有点大、有点空，但问题是，韩烈真的这样做了，花了很高的成本建立起一个超标的研究部门。

    如果只做交易，只是想在二级市场上投机割韭菜，那么，其实褚红芳、腾晖、刘耀华以及他们手下那些世界TOP5毕业的研究生们根本没有存在的必要。

    他们每一个人都不便宜。

    刘耀华回国前拿的是120万米元的年薪，到众美之后降到了500万，可是有奖励条款。

    褚红芳在民生是副厅级待遇，工资不算很高，可众美挖他的代价是350万年薪。

    腾晖的薪资相对来讲是行业首席的平均水准略有超出，200万。

    金铭辉比较菜，看在他爹的份上给了80万，溢价了一倍出头。

    但问题是，他们的Team尚未组建完成，真的要按照标准全部到位，行研部马上会膨胀到30人以上，一年至少1200万的薪酬支出，逐年递涨。

    养这样一个部门，一年至少2500万的薪酬，1000万以上的正常福利，大几百万的差旅和调研费用……

    正常人敢这么搞？！

    想都不敢想！

    从褚红芳到刘耀华，行研部门的每一个人都极其兴奋。

    而关系不大的其余部门，对韩烈惟有佩服。

    跟着一位有格局、有野心、有远见的领袖，看似是一样干活，可收获却是不一样的。

    斗志集体UPUP！

    可以预计的是，两年之内，整个行研部门都是净亏损，未来能不能靠卖报告把部门工资赚回来……难说。

    但是韩烈还是这么干了。

    他大约知道后世的经济格局，可是细节有许多不明朗之处。

    哪怕他现在有五级的经济学五级的金融学，可是缺失的具体事件和政策，用推断去弥补显然是不靠谱的。

    再比如值得投资的新兴行业和独角兽公司，韩烈知道一个抖音，一个拼夕夕，一个OpenAI，剩下的就没什么记忆了。

    难道把股权投资基金搞出来之后就只盯准一个抖音了吗？

    别的公司闭着眼睛投？

    因此，他需要这样一个智库，公司更需要。

    现在花掉的每一分钱，在未来真正面对那个波澜壮阔的大时代时，都是极具意义的提前投资。

    韩烈压根没有把自己当成一个投机客，他想做华夏的金融教父。

    美股熔断、鹰国汇率崩盘、人民币出海、中东主权投资基金全面缩水、美债危机、欧盟多家政府破产……

    如果有可能，他想全都参与进去。

    玩嘛，光在国内浪有什么意思？

    立大志者，需以跬步积千里。

    充实行研部门、建立世界经济观察窗口是第一步，等到模型搞的差不多了，刘耀华小组还要补充相当数量的国际政治专家，政经一体，才能满足韩烈的需要。

    到那时，汇市、债市、石油、黄金、大宗商品等市场都是韩烈的战场。

    国外勐割韭菜，转到国内狂投科技公司，岂不美滋滋？！

    但是韩烈没有和员工们讲得那么清晰、那么远。

    你们心怀有限度的希望，做好各自的事，跟着我走就完了。

    压力，我来承担。

    荣耀，我愿与你们分享……

    面对会议室中雷霆般的掌声，韩烈举手，下压。

    “谢谢！但还是等到我们做好了各自的事，真正的实现了愿景再庆祝吧……下一位，有请我们量化部门的首席工程师，杰克杨。”

    量化部门，在2014年初的国内，算是一个新鲜事物。

    但是再过几年，量化交易就开始在大A泛滥了。

    有些固步自封的散户，一被闷杀了就在论坛里大骂狗庄、狗主力，其实大部分时候，把他们闷在里面的只是一群机器人……

    要理解量化交易，我们首先要明确一点——量化程序有没有那么神？

    好的策略能把成功率干到70%以上，挺厉害的。

    不过这玩意归根结底只是死板的程序，好处是不存在种种人性弱点，坏处是它也没有交易大师的那种灵性。

    量化交易的盈利上限大约是西蒙斯大奖章基金的年化66%。

    然而国内却没有能把复合年化收益率干到50%以上的量化公司，毕竟大A还是挺有个性的……

    所以韩烈对它的要求并不高——稳定盈利，给公司产品线增加一个品类，提高公司的科技含量。

    提高盈利上限的重任显不着你，有我呢……

    数学博士转金融学的美籍华裔杰克杨操着一口半英半中的蹩脚普通话，讲了一堆技术，然后邀请大家陪他实验交易策略，获得了所有人的热情回应。

    挺好，都很有活力，愿意拥抱未来，素质比之前的草台班子提升太多了。

    接下来，后勤经理赵忠实、法务助理吕书璃、合规总监高远、销售兼客服经理兰馨依次发言，充分的展现了各自的性格和行事作风。

    其中，以赵忠实的风格最为突出，一个字便可以全盘概括——舔！

    那家伙把韩烈舔的啊，湿哒哒的直滴水……

    小会开到最后，正式把公司的两支产品提上日程。

    一支是韩烈亲自操盘的股票型私募，一支是用来接受业务的混合型分级基金。

    前者意义重大，决定了众美投资的未来，乃至于在座所有人的正常工资是否能够按时发放，但是他们一身的本事，基本没有用武之地。

    从前期销售到最后的投资方向，韩烈都给干完了。

    哼，一群打杂的工具人……

    然后，当法务助理吕书璃拿出经过修改润色后的五档合同时，全体工具人都惊了个大呆。

    卧槽！

    这种割韭菜都不足以形容的苛刻合同，真的会有人签吗？！